资本永远只能作为团购网站前行的“外围动力”
(中国电子商务研究中心讯)无论如何，在短短两年时间里经历跌宕起伏的团购行业，已不可避免地进入调整与转型期。对一个逐渐成熟的新领域而言，风险投资永远只能作为外围动力，否则，风险投资本身也失去了其存在的意义。对行业而言，显然也需要寻求逃出疑似“庞氏骗局”的死循环。
“如果你不能把资本力量给踢出去，你就逃不出这个循环了。”美团网副总裁王慧文对记者说。
2012年，被视为行业洗牌的一年。接下来的问题是，那些还想在这个行业生存下去的团购网站，该如何恢复“造血”功能?
我们调查的多家网站及行业专家，无一例外的认为两个因素会是2012年团购行业洗牌最重要的：融资能力，以及运营能力。
尽管对团购行业内具体的企业而言，融资的能力，以及账上资金的多少，依然是事关生死的决定因素，但就行业而言，真正发展的内驱动力，还有赖于自身修正与完善——实现“输血”依赖向恢复自身“造血”能力的转变。毕竟，相对于资本，对团购企业而言，内部效率的提升是可控的。而且，资本在未来的时间里，可能会更倾向于那些运营效率更高的团队。
事实上，团购网站早已经意识到了，接下来的恶战，不在资本，在运营。尽管未来很长一段时间内，资本依然是影响团购网站运营行为的一个重要因素，但这种因素本身也在悄然发生变化。这种变化主要体现在投资行为上。
在经历行业恶战之后，资本也正由粗放式的布局，转为精准打击。
“以往，投资人看重的是团购网站的销售额、用户数量这类指标，导致网站非理性的冲销量，争流量。”清科研究中心高级分析师张亚男说：“到2011年下半年，资本主要考量的指标，是运营及营销层面的活跃用户数、平均客单价、重复购买率、订单转化率、销售额增长比率，以及仓储物流层面的库存周转率、平均每单物流成本，乃至电子支付比率等。”
资本行为的转变，显然对团购行业发展也是一个非常积极的信号。或许，团购这种新兴的商业模式，在不久以后，将迎来它的涅槃重生。(来源:《中外管理》)
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