五一未到 家电业大佬网上高调打价格战
(中国电子商务研究中心讯)前几年家电电商还在头疼如何能让消费者相信网购家电也很靠谱，今年家电电商已经开始想方设法多“吃”一点网购家电这块大蛋糕！
“充100返100，投入10亿特价畅销货源和上亿让利额度，三天每天举行三场三折专场……”苏宁易购一纸“全网战书”率先引爆家电电商价格大战。随后国美系旗下两家电商网站(库巴网及国美网上商城)在第一时间进行了跟进。老牌家电电商京东商城也不甘示弱，推出3.7折、不定时秒杀等活动。
相比线下家电购买力的略显低迷，线上家电电商如同打了鸡血一般，高调掀起“价格战”，妄图抢占更多的网上城池！
家电电商“自残”玩低价？
来自购物搜索一淘网的监测数据显示，通过抽取近两周内各B2C商城在六大3C数码及家电中类目(包括手机、笔记本、相机、电视、洗衣机、冰箱)，每类目抽取了近两周内网友搜索热度排名最高的30件商品共180余件商品研究发现，苏宁易购总共有77件商品有明显的价格优势，占总商品数的41%；而国美旗下库巴网也明显跟进了苏宁易购的低价策略，其约有27%的商品价格优势明显。相比之下，京东商城以22%的占比在四家B2C商中位列第三，其价格优势仅高于后起之秀国美网上商城(10%)。
同时，一淘网通过对各子类目商品的抽样调查发现，苏宁易购在空调、洗衣机、电视等大家电商品上的价格优势较明显，其在空调及电视领域的低价产品都占到60%以上，领先于其他商家；比较而言，国美系电商企业在3C数码商品领域优势较大，其中库巴网手机商品上的价格优势明显(50%)，国美网上商城在相机领域的优势要略高于其他商家。
苏宁与国美虽然线下恩怨不断，但此次在电商价格战上却默契十足，被一些媒体喻为价格低得堪称“自残”。对此，苏宁易购副总裁李斌表示，这绝非“自残式”价格战：“苏宁易购依托线下合计近2000亿的采购规模，令其在3C家电领域比目前的主要电商企业拥有8%-10%的采购价格优势。”苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清也在微博上表示：这是市场模式之争，电商终究是商务，苏宁易购代表了传统企业的转型之路！这是模式主流之争，实力是内因，价格是外在，必须分出高下。
电子商务成家电大佬“抗寒”利器？
据商务部最新监测数据，3月份国内重点家电企业的销售额仍然持续了同比负增长的态势，而彩电、冰箱、空调、洗衣机四个品类的销售量此前在1、2月份也一直持续了大比例的下降。再加上国家“以旧换新”、“家电下乡”等政策的相继结束，一股“寒意”在家电业弥漫扩散。
互联网销售，适时适机地入了家电大佬们的法眼。用“救命稻草”来形容互联网销售之于家电业大佬，或许过了一点，但这一新型销售方式至少让习惯了“拼杀”、习惯了“抢城掠地”的大佬们找到了新的大展拳脚的空间。苏宁自建网购平台苏宁易购，国美更是两条腿走路，库巴网国、国美网上商城成为双品牌运作的同门师兄。
不过，有一个非常现实的问题正摆在刚提出了几十亿、上百亿全年销售目标的家电电商面前——“在高规模、大幅度的杀价面前，如何盈利？”据业内人士透露，国内3C产品毛利很低，可能只有6%。目前，已杀入B2C行业前三的苏宁易购和京东商城，仍在亏损当中。
对此，家电行业专家罗清启在接受媒体采访时曾表示，如果家电行业的“涉网”只是简单地把销售从线下转移到线上，无异于拿着冷馒头去招待新顾客。电子商务更应该被看做一个电子化的意见簿，作为改进用户体验和产品研发的最佳依据。电子商务不是一个完全的叫卖工具，它实际上变成了一个非常丰富的社区，所有这个产品的评价、好坏直接会显示在产品后面，生产企业会把需求合并归类，最后做一个数据，挖掘出到底消费者要什么。
经历了分散式的百货商场、集中式的连锁卖场后，中国家电业的3.0 E时代，正在裹挟着整个家电行业仓促前行。春天总会到来，但要找多久，还是考验着家电业大佬们的智慧……(来源：杭州日报 文/张丽华）
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