盛大遭离职困扰 在寻找杀手级应用之路徘徊
(中国电子商务研究中心讯)据中国之声《新闻晚高峰》报道，8年前，有一家中国互联网公司曾成功登陆美国纳斯达克市场，轰动一时。几年前它也一度和腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网四大巨头。它就是上海盛大网络发展有限公司。
这个昔日的互联网帝国，如今远远落后于其他的竞争对手。离职、裁员、各种传闻不绝于耳。盛大这个曾经的领先者究竟出了什么问题？
如今“什么时候离职”，成了很多盛大员工的见面话题。有媒体报道说，下个月底，盛大文学、盛大创新院、盛大在线等子公司将有一大批员工离职。目前，腾讯市值接近600亿美元，百度市值超过400亿美元。阿里巴巴估值350亿美元。而曾经位于一个集团的盛大网络，总体估值也仅20亿美元左右。互联网资深分析师洪波认为，创新能力弱，缺乏核心竞争力，导致人才大量流失。
洪波：和其他的互联网公司相比，看以看出，盛大最近也没有多少新的业务、新的产品来建立自己新的竞争力，所以相对来说，慢慢就落后了，从最早最大的互联网公司到现在慢慢进入第二集团，甚至更往后。
游戏是盛大最大的利润来源。11年前，盛大代理的韩国网络游戏《传奇》一上市就迅速登上各大软件销售排行榜头名。此后数年，《传奇》都在盛大的游戏收入中占据重要位置。就在去年，《传奇》系列依然给盛大游戏贡献了50%以上的收入。但此时的江湖已经面目全非。一位长期关注盛大发展，并多次采访公司老总陈天桥的财经记者说，盛大的盈利模式，已经被后来者超越。
财经记者：原来打游戏，打传奇是按照小时收费的，但是史玉柱进入这个市场后，他是这样做的：打游戏、玩游戏你不花钱，但是你要买道具。
在盛大的掌门人陈天桥眼中，打造“网络迪士尼”帝国是他一直以来的梦想。2004年底，陈天桥力排众议推出了自己的第一个大型计划“盛大盒子”，希望通过这个机顶盒设备将那些由盛大提供的网络游戏、音乐、影视下载等互联网娱乐内容接入电视机，从电脑桌转移到客厅里，使盛大产品真正接近主流人群。但是技术条件、硬件厂商、流通渠道等等盛大盒子触碰到了太多壁垒，在不到一年时间里，盛大盒子吞噬了大量资金，仅披露出来的研发费用就超过了1亿元，但名为“盛大易宝”的机顶盒终端却大量滞留在各地经销商手中。
财经记者：他之前规划的是机顶盒，就是每个家里面有电视，电视上面有机顶盒，他掌握内容源之后，把这些内容源传输到机顶盒里面，然后让家庭用户都能够玩他的游戏产品，还有其他视频、音乐、各种各样的东西。我也认为盛大盒子是一个好的概念，但是他没有考虑在实现过程中的路径，要突破很多东西。
不断尝试的盛大，就像一个好奇的孩子。在随后推出的“锦书”新产品也并不顺利。
财经记者：本来我们认为，盛大文学推的锦书，类似于电子书这类的，这会成为一个终端，结果这个“锦书”只能看盛大文学在线的书，别的书还看不了。它还不像亚马逊的Kindle，它把亚马逊网站里所有的东西都融在这个终端里面。说白了，如果你机顶盒打不通的话，你的锦书能成为类似Ipad的东西，可以把所有的东西装到Pad里面，照样也能成功。
看似宏大齐全，却没有一个是真正拿得出手的“得意之作”。一心打造中国的网络迪士尼，梦想却一直在远方。究竟陈天桥和他的盛大网络问题出在了哪里？这是不是中国的互联网企业共同面临的问题？
如今，移动互联网领域发展方兴未艾。腾讯有了微信、新浪有了微博，百度有了地图，而盛大却没有孵化出一个行业领先的品牌。旗下产品“切客”、“麦库笔记”少有人知。不愿意透露姓名的财经记者认为，创新应围绕核心业务展开，盛大的问题也为行业敲响了警钟。
财经记者：看阿里巴巴，马云做创新的时候都围绕自己的产品来做，盛大主业实际是自己的游戏，围绕游戏做创新也有方向可以走，但是你在主业游戏里面都没有创新，都是别人在革你的命。
说盛大不重视创新是不准确的。在盛大成本控制极其严格的氛围中，盛大的创新院一直是整个集团惟一不需成本预算、没有营收考核的部门。洪波指出，创新不能浅尝辄止“东一锒锤，西一棒”，盛大依然在寻找杀手级应用的道路上徘徊。
洪波：我觉得不能浅尝辄止，盛大的很多业务可能都是浅尝辄止，三个月不成就撤了，你需要长期去耕耘它，不能像试水似的，撒很多种子，看哪一块有机会。我觉得不能这样，因为你很多重点业务还需要重点去培育。（来源：中国广播网 文/陈亮）
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