浅谈京东商城开放战略的长远影响
(中国电子商务研究中心讯)一个企业家曾说过这样一段话，“如果是外国人做事，会做自己擅长的事，然后将其他的事外包；但是，如果是中国人做事，不管自己擅长与否，都会想到自己包揽。”的确，在很长一段时间里，这确实是中国的企业特色。但是，现在很多企业已经开始走向开放。
在中国的自主式B2C领域，京东商城可谓首屈一指，一直是业界和用户关注的焦点。京东商城的一举一动，就会瞬间引起全行业的重视。从前的京东凡事亲力亲为，所有经营类目都是绝对自营。虽然从现实角度来说，自营能够拥有绝对控制力；但从长远的发展角度来看，对于一个平台的发展并不利。传统零售业的事实已经证明，开放整合才能双赢。
从一个直垂B2C平台，到一个B2C网购平台，京东商城的发展演变，或许能够说明整个中国电商的发展轨迹。在京东平台开放之前，垂直B2C都是自营。但是，京东率先走出了那一步，引入第三方卖家的入驻，开放自己的营销、物流体系，与第三方卖家构筑今天的京东商城。说实在话，第一个吃螃蟹的人总需要勇气，但京东开了一个好头。
而自京东商城开放以来，几乎国内所有B2C都开放了。但在所有开放的B2C里面，京东商城的开放依旧是最全面的。就在前不久，京东商城引入拉手网、窝窝团、满座等团购网站，由这些专业团购网站来运营京东的团购频道。所谓专业的事交给专业的人，京东将专业的频道交给专业的公司，其实对整个平台来说都是一件好事，也树立了榜样。
而对于普通的消费者来说，京东的开放更是一件好事。消费者不仅可以在京东商城上买到更全面的产品，也可以享受到专业商家的高质量服务。其实，不管是京东的开放战略也好，还是整个电商行业的开放，无疑最都令消费者获益，更有利于行业发展。
从现实和长远的角度来分析，如不开放，京东的短期利益可能更大；但开放却让京东拥有了未来。而从互联网及移动互联网行业来看，开放与融合同样是大势所趋。笔者断言，“开放”必将成为互联网下一个10年的关键词之一，这也可能为一些大型互联网企业殊途同归的选择。(文/挨踢客 编选：中国电子商务研究中心)
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