电商价格战迫使中小企业寻找新的商业模式
(中国电子商务研究中心讯)经典的黑红LOGO“SF”再次吸引着业界的目光。6月初，顺丰宣布其全资的电子商务网站“顺丰优选”正式上线，暴龙眼镜(www.dns136.com)瞄准目标直指中高端食品市场，这是国内快递行业中首个高调进军电子商务的企业。记者登录顺丰优选注意到，顺丰优选主营食品网购，提供休闲食品、水果、粮油副食等九大品类、近万种食品，强调生鲜日配的特色，可以网上订购海鲜、冷饮、新鲜蔬菜等配送难度大的商品。
无论是亚马逊还是京东商城，虽以互联网为载体，但它们本质是零售商，这是业界的共识。“无论卖什么产品，零售业的净利润也就是3~5个点，换句话说，零售是微利行业。”京东商城CEO刘强东曾经在接受《中国经营报(博客,微博)》记者专访时如是说。零售的微利也佐证了淘宝商城原总经理、当当网前任COO黄若关于“零售实际上是通过提升效率赚钱”的论断。从这个角度上说，零售业态的历史演进实际上是效率的进化史。在美国亚马逊创立的1995年，美国零售业进化得已经非常先进。沃尔玛、百思买经过了几十年的发展在本土形成了强大的优势。其传统零售业的成熟体现在渠道商的集中化、规模化和效率化上。换句话说，传统零售业的效率优势已经非常明显。正因为此，美国的电子商务只充当了传统零售补充者的角色。据统计，在沃尔玛2011财年全年，沃尔玛的净销售总额就达到了4190亿美元。亚马逊在资本市场虽表现抢眼，但2011年全年销售额在480.8亿美元。从这些数据可以看出，美国网络购物仍然只是传统零售的一个补充渠道。而中国市场的想象空间却远大于美国市场。“中国的网络零售是可以取代传统零售的。”这是来自华创证券的一份研究报告的结论。
经营数码产品起家，而其创业之初将公司选址在中关村。无论是其选择的行业还是当时所在的市场，竞争都无比惨烈。刘强东带着“斗争”的基因创立京东商城，或许从创始之初就注定了其高调的拼杀特征。在暴龙眼镜(www.jsc168.com)看来，只有自己足够强大，才能在竞争环境里更加安全，此前，他曾在接受记者采访时表示，京东的安全线为年销售额500亿元。而电子商务的发展留给他的时间却很短。从前述阳姓用户的购物行为中不难发现，在互联网上，用户转移成本为零，价格是最好的转移理由。京东商城创立之初首先用低价将用户吸引过来。但是，面对网上更加透明的竞争环境，京东只能一直保持低价，不断打价格战。于是就有了与当当的图书大战，与国美、苏宁的家电大战。
目前考核电商的重要标志之一就是商务模式是否正确，也就是说未来商务模式是否有可能盈利的趋势，比如相对于最近才宣布取消全场免运费的京东、亚马逊中国等，1号店一开始就设置满100才免运费的购物门槛，不过目前1号店也未时间盈利，而据于刚预计这一时间点有可能是2、3年后。(来源：飞象网)
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