视频网站探索直播模式六间房的在线演艺市场能走多远
各种互联网项目，新手可操作，几乎都是0门槛
最近两天大约是黄道吉日，互联网公司们跟商量好似的纷纷“卖身”，中关村在线被慧聪网收购所有股权;windows上经常出现的雨林木风，被科达股份100%收购;挣扎在视频与直播行业中间的六间房也成了传统、民营演艺集团、宋城演艺的囊下物……
六间房CEO刘岩说，我们没卖身，只是将股份换成了宋城演艺的股票。整整十年，六间房经历了什么，换成宋城演艺股票之后，又能在演艺的市场中走多远?
2006年——2015年：视频网站六间房成了“游戏行业中最大的视频网站”、主打“在线表演”的“秀场”
话说，早在1999年，刘岩就曾买3000部国产电影、3000部进口电影的版权，但国内视频网站市场还未萌生，所以作罢了。
2006年，国内视频网站已经满园绿色，刘岩重振旗鼓，开了六间房。此时却正是英雄辈出的年少懵懂时期，六间房总算凭借着新功夫“视频连续播放功能”、 一套《乌龙山剿匪记》拳法，在视频江湖站稳了脚跟。
直到2008年金融危机那场大战，很多视频网站打算退隐江湖、转型，六间房也只好紧衣缩食，把排场、规模缩减到最小能生存的模式，琢磨着开发出个新花样。
就在这时，六间房遇到了直播小妹，能在金融大战中依然保持样貌姣好、呼风唤雨资格的直播小妹深深地吸引了六间房。不愿改变本色的六间房为了生存，与直播小妹有了交集……于是就有了类在线秀场节目的六间房“在线演艺”(盈利的模式也一样，用虚拟物品售卖的方式向用户索取费用)。
在金融大战中，六间房还开拓了“游戏”服务，打着“游戏行业中最大视频网站”的旗号，总算熬过了这场大战。
但，随之而来的是视频江湖的另一场大动荡：广告与用户付费的盈利模式，已经不足以支撑带宽、服务器与版权的高额费用。
由大及小：六间房的演艺O2O市场能走多远?
在视频江湖终于走不下去的六间房，拿自己所有换了另一个江湖、传统行业的资产。早先六间房有个相同经历的师兄，此师兄被罚天价，只好“委身”于这“另一江湖”中的湘鄂情，但被湘鄂情变相收购的快播早就杳无声息，拿着六间房技艺的宋城演艺又能打出什么事业花来?
好在，六间房不同于前辈，这师兄是戴罪身，又委身于对自己的业务完全不懂的传统餐饮业湘鄂情。六间房却是清白之身，寻找的依靠又是同行业的宋城演艺。
我们来看看六间房最好的结局。
六间房本是基于平民艺人与粉丝关系的互联网娱乐社交平台，宋城演艺则是国内最大的民营演艺集团，线上有展示资源、线下有丰富内容，O2O模式自然将其合为一体。
这民营演艺圈的事，无论线上还是线下，似乎都没人敢跟它们争了，盈利怎么办?除了用户付费就是商户付费，六间房最好的出路只有：把握好“秀场”分寸，充分利用线上线下的资源打好内容，高度吸引用户，在使用户自觉掏口袋的同时，又吸引商户来打广告。
作者：A5安然(qq/微信号：2391360109)来源：A5站长网，转载请注明出处!
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