郝志中与盛大的博弈
腾讯科技讯（赵楠）5月20日消息，就在上海分公司被裁员工与当局者发生肢体冲突的第二天，酷6网北京总部在蜡白的天色下却显得异常安详。
一层的销售部办公区员工稀疏，有三三两两的员工闲散在公司楼外的花园用手机打着电话；二层的公安来回走动着，他们是名义上被叫去开网络安全研讨会的，但被安排开会的“坚韧不拔”会议室并没有他们的身影。
在大厅的醒目处，盛大网络“走向集团化”的宣传海报一个月前刚被贴上，头部写着“集团化总原则：‘开放’；集团总部与业务公司共同以集团整体利益为最高利益”等内容。
18日下午被盛大集团宣布免职的两位主管销售的原酷6网副总裁郝志中(微博)、曾兴晔此时也在这座楼内，并没有离开的意思，似乎在等待着博弈的机会。由于盛大集团已经下令切断他们的办公网络，他们只能用笔记本连着wifi，偶尔发几条微博，多数时在一层楼内踱步兜圈。
郝志中身上的手机铃声相隔5分钟就会响一次，他不急于接，也并没在第一时间把电话摁掉，他不是一个犹豫的人，此时的他更像是在等待时机。
一名内部员工称，郝志中现在不太情愿和媒体直面讲话，除非盛大方面先对其进行媒体攻击。一边是从创业初期就一手带大的销售团队，一边是换了主子要拿自己开刀的老东家，到底对媒体说不说，把话说到什么程度，郝志中还没想好。但在他心里，面对由自己培养如今却被强制裁员的销售们，这种悲愤显然是占了上风。
据内部员工了解，此次裁员全部针对酷6的销售团队，被裁员工占190名销售的150位，占全体员工总数的20%，华南销售几乎全部被裁，华东仅留个位数，华北留不到30名。而被裁员的150名员工是于本月18日（前日）上午突然接到的通知，通知方式是接到HR的一对一电话，此外也并未按《劳动合同法》的裁员10%以上提前30日通知的规定来执行。
对于这起裁员风波，酷6内部员工也就裁员动因有多种看法相互分享。一种观点是，李善友(微博)走后，在高管团队中仅存下来的原创始团队只有郝志中、曾兴晔两人，而恰好这两人都主管销售，盛大方面拿销售开刀也即是想扫清李善友嫡系门户而已。
另一种观点则与酷6盛大系放出来的裁员动因相似，即因为收入模式的改变，销售人员的配置也随之改变。不过他们认为，即使是因为战略方向性因素需要裁员，也用不着以如此急迫的动作来强制性裁员。
那么，盛大到底急迫什么呢？
没有当事人来回答这个问题。无论是盛大自己，还是酷6的创始团队都对此未予评论，即使负责裁员一事的酷6网HR也承认裁员操作颇为急迫。
有内部人士认为，盛大如此急迫的裁员出于两点原因。一是，抢在6月初（盛大游戏是6月1日发财报）财报发出之前完成人事整合，激励股价；二是，盛大对于收购来的公司，在整合时，习惯性的自上而下一刀切似的换血，从华友世纪、盛世骄阳、华影盛视等都是如此生硬的操作方式。但当盛大遇到酷6这么一个创始团队文化输出很强的公司时，这一套路就不那么好对付了。
不过，盛大似乎并没有意识到这是个问题。19日下午，传达盛大意志的酷6委托律师称，将着手在北京起诉造谣诽谤者以及在上海起诉现场带头聚众闹事者，此外强调，酷6裁员风波肇事始于因销售业绩不佳而被辞退的副总裁郝志中。
这个动作立刻促发了郝志中进一步披露决定。他首先在微博上回应称：“1、好吧，你们现在终于知道还有法律，好，我们法庭见。 2、别造谣我们是为了私欲才和你们战斗，你们真是太小看190名真正的酷6人了，争得是尊重和公正，我会用你们的赔偿金战斗到底。”
此外，郝志中接受了与腾讯科技的对话。他表达了5点内容：一、销售不是成本部门，是赚钱部门，说为了成本砍掉销售逻辑荒谬。门户的销售成本在20%，酷6销售成本则在25％，这在行业中并不高。
二、陈天桥要将皮皮客户端与酷6整合，走低成本的联盟流量模式。但酷6是高带宽成本公司，而不是p2p模式的公司，流量模式广告单价在1元到2元，而品牌广告单价在25元，走前者模式无法覆盖酷6成本。此外，酷6不具有P2P那样大流量的优势，此外酷6很早就进行了正版化，如今改走联盟流量模式是路线上的错误。
三、今年4月，陈天桥、朱海发与酷6高管视频电话会议，高调表扬酷6今年一季度销售增长105％，而正当酷6准备今年大干的时候，昨日（18日）突然宣布裁员，并立即断网。HR一个个电话通知，而不走常规途径。
四、李善友一年之内股份稀释从10％到5.54％，盛世骄阳创始人徐蕾蕾一年内股份稀释从70％到5％（概数），收购来的皮皮作价1亿美元如此之高也是为了稀释创始人股份。陈天桥的做法是收购来的公司都在一年内全部稀释没。
五、陈天桥其人根本听不进意见，只要他认定的事，没人能改变的了。我曾就模式问题与吴征、朱海发交流过，没用。但没和陈天桥直接交流。
就在郝志中开始与媒体直接交流两小时后，盛大方面决定委任酷6网公关部于19日晚8点在酷6北京办公处组织一场由酷6网HR总监俞鹏主讲的媒体通气会。同在该楼办公室没走的郝志中没有出席。
在此次通气会中，俞鹏一共谈论了三个方面的内容。首先是关于“暴力裁员”。俞鹏称，派去上海分公司谈判的为三个女性及其她们的两个男司机。据微博传出的视频显示，这两名男司机身材较为魁梧。俞鹏强调，这些谈判人员绝对没有言语威胁及暴力裁员，只是有些“纠缠”。
其次是对裁员的补偿方案。俞鹏表示，本次酷6裁员补偿将提供N+1的补偿方案，包含工资与销售提成，后续接受任何劳动法仲裁。离开后的销售回款3个月内依然能够获得提成。但条件的前提是协商离职，如果单方面辞退，将依照劳动法条件执行。
第三是关于裁员原因。俞鹏指出，酷6网2010年销售收入为1.6亿元左右，而销售总成本达1.27亿元。此外，俞鹏表示，罢免郝志中并非因其拒绝裁员。除业绩之外，郝志中对管理层把销售除掉广告商返点的总提成，由16%的比例下降到7%左右的建议不予回应。
在通气会的另一侧，同在酷6北京总部的郝志中也迟迟没有离开。他在微博写道，“你们心虚了，紧急雇佣公关公司发稿，花钱组织水军灌水，编造可笑的销售数字，请你们专业些！做游戏的真不懂视频网站，其他部门的兄弟们大家以后辛苦啦！！”
据财报显示，2010年酷6运营利润率Q1、Q2、Q3、Q4依次为-155%、-613%、-296%、-227%。而在酷6网施行正版化的长视频战略之前，以09年为例，各季度运营利润率依次为-26%、-136%、-74%、-82%。这似乎可以看出盛大方面执意对酷6战略转型的原因。
此外，相较于酷6，优酷、土豆、奇艺网等已建立起了资金壁垒。经过一年的探索尝试，盛大认为酷6很难在长视频上有更多的突破。盛大寄希望酷6通过走短视频、UGC模式先减少亏损。在此思路上，酷6也于近日推出了手机视频分享平台“围观”（weiguan.com）。
然而对盛大更大的问题是，对收购而来的盛世骄阳、酷6（皮皮、艺声为酷6全资子公司）、华影盛视等公司如何与内部体系进行整合？如何在嫡系高管与空降高管、收购而来的创始团队间做到平衡？
互联网知名人士吕欣欣反问道，盛大空降的高管，有谁是持续留下的？有谁能进入盛大权力核心，然后又一直待下去的？吕欣欣称，盛大内部没有人能动摇陈氏兄弟，对于盛大来说，阶段性策略就需要如此，过了阶段性就无所谓空降高管留下或者走了，这将是盛大管理的隐患之一。
这不是一场谁对谁错的运动，也许我们该静下心来思考的是，我们是为了什么而扩张？怎样使扩张的企业运转更加有效？
