公元团购元年 千团大战探寻发展之路
2010年，Groupon带来的团购热浪席卷整个中国互联网市场。数以万计的互联网精英与创业者，让团购网站以爆炸式的方式增长。笔者的圈子中，就有三家之多的团购网站。有数据表明，由于团购网站门槛低，盈利模式清晰，国内每天约有3-5家团购网站诞生。这必然带来残酷的市场竞争，这场没有硝烟的千团大战，会不会将掀起新一轮的行业洗牌?
答案是肯定的，量变必然引起质变。团购是继秒杀之后，一种新型的促销手段。市场在进一步演变与发展过程中，才逐渐成了半促销，半营销的商家手段。这场新的变更，并非突如其来，而是必然的趋势。
团购平台进入门槛低。三五人即可成团，不免让一些抱着尝试一下，并非有绝对市场把握的人，来顺路淌浑池水池。小本经营，船小好调头的模式，不免使得“千团大战”变成“千团混战”。
团购模式作为网购市场的一种社会分工方式，只是充当了亿万网民的砍价枪手，以及商家活动促销的推手。单纯依靠物美廉价的商品来提高用户粘度，赚取回头客，是不可取的。这样只会让引领白领享受金领消费的团购平台，慢慢蜕变成为随处可见的农贸市场。仔细一想，虽说农贸市场占据了生活的柴米油盐，相比之下，supermarket更潇洒。
团购网是C2C与B2C夹缝中的产物。缺乏强大的技术实力，缺乏良好的物流、维权、市场监管能力的人，选择了团购网，而不是C2C商城;缺乏强大的资金支持、产品质量保证的人，选择了团购网，而放弃了对B2C上烧钱式的尝试。毕竟，世界上的马云只有一个，京东商城也为数不多。往往，团购网的服务质量，信誉口碑，更多地因素在于其选择的合作商家。鱼龙混杂的商品品牌、层次不齐的经销商家，团长们如何拿捏得稳。团长们有底气跟商家说，等100%的顾客消费完，并且零投诉的情况下支付商家相关款项么?
数千家盈利模式几乎雷同的网站，要获取长治久安的发展，寻求其行业内部的差异化发展变得尤为重要。也是眼前各大团购网站必须要做的事情。团美改名为聚美优品做化妆品B2C，12dian将在20号上线新版网站转型休闲食品B2C。而位居长沙的后起之秀优仕团(www.yourstuan.com)，则摈弃两位团购老大哥的做法，开始探索一条人群差异化的分众式发展路线。
千团大战渐渐进入尾声。收官之际，便是决战之时。新的团购市场格局，是类似于广告传媒行业的不断精细化行业市场，还是从根本模式上的脱胎换骨，你我都没有先知权。而这差异化发展中，最容易出现的是随着市场潜力挖掘的持久化，慢慢变成概念性忽悠。谁能真正锁定自己的市场定位，不越雷池一步，守住自己的半亩处女地，精耕细作，谁就将成为入围赛之后淘汰赛的大赢家。
千团大战，市场精细化才能得以真正的蜕变。
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